Gestion du changement

Parce que les hommes sont particulièrement sensibles aux changements,
il est nécessaire de préparer, d’écouter, d’accompagner, l’entreprise et les collaborateurs.

Notre méthodologie

Notre méthodologie d’accompagnement des entreprises dans la gestion du changement est la suivante :

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Diagnostiquer :

Avant ou après un changement interne, prendre la température sociale.

Accompagner :

Plan social, restructuration, fusion... pour maîtriser chaque étape et être opérationnel sans délai.

Dialoguer :

L’intervention d’un médiateur permet d’arbitrer et de résoudre les conflits grâce à la psychologie du travail.

Anticiper :

Via la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), donner à vos collaborateurs l'envie de rester en planifiant leur évolution interne.

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